塑料卡板和货物管能有效地降低流通成本和库存成本，它的关键是帮助企业保持优势和保证。

仓储管理的现状
仓库布局不合理影响整个仓库的效率。

货物的储存离不开塑胶卡板及库房，仓库的建设需要合理的布局。

仓库的位置直接影响到货物流通的速度和成本。

企业提高仓库作业的自动化，机械化。

需要了解仓库周围的设备，和技术差距情况的知识。

大型企业的现代化仓库，是非常复杂的存储设备。

包括各种先进的材料处理设备，高层货架仓库。

仓储存在问题
而更多的公司仍然依靠手工搬运货物或操作手动叉车周转塑胶卡板。

而由于资金投入不足、设备老化等原因，大部分仓库已不能满足现代物流的基本要求。

仓储技术的不平衡发展严重制约了企业的快速发展。

存储设备的改进占用了企业大量的资金，先进的存储技术无法解决手工操作存在的问题，造成了大量的浪费。

仓储技术的不平衡发展将严重影响我国仓储业的整体运营效率。

仓库管理人员素质参差不齐。现在很多早期企业的库存控制仅仅是库存管理的更广泛的形式，没有任何的密钥管理重点库存。

没有规范的安排，会完全导致一批生产订单和市场需求等因素，没有科学的方法。

现在很多早期企业的库存控制仅仅是库存管理的更广泛的形式，没有任何的密钥管理重点库存。有规范的安排，完全导致一批生产订单和市场需求等因素，没有科学的方法。

仓储人员问题
现在很多早期企业的库存控制仅仅是库存管理的更广泛的形式，没有任何的密钥管理重点库存。

一方面，在供需过程中，由于上道工序的半成品大量生产，客户的订单需求与生产供应不平衡，导致库存物资积压，仓库成本消耗。

另一方面，物资采购缺乏科学的预测，也没有先进的库存数据分析系统。

目前采购人员仅凭经验、订单、季节预测企业所需材料，缺乏具体的市场调研和需求调查。

物资采购过多，必然导致库存积压，它不仅消耗资金，而且降低了仓库管理的效率。甚至其中的一些也暂时存放在仓库里很长时间。

一旦材料过期，一旦报废不能使用，企业成本将是重大损失

企业沟通问题
生产制造部门不能及时了解库存情况，生产组织和计划是被动的、盲目的。建议大家制定合理的制度系统，把生产、需求、采购等流程都制定好计划。

货物堆积不仅需要更多的塑胶卡板，也占用更多的空间，也会增加我们存储成本。

改善仓储管理现状
加强仓储基础设施建设，加大投入，努力提升现有仓储基础设施。

不断改造老龄仓库，更新现代塑胶卡板和仓储设备的使用。

整合物流园区公共资源，建立物流园区存储网络。

实现仓储的标准化、仓储等环节的密切协调，提高内部仓储作业的效率。